Projektbeispiele aus der betrieblichen Praxis
Digitale Lösungen müssen konkrete Aufgaben erfüllen. Die folgenden Beispiele zeigen, wie wir betriebliche Abläufe und spezialisierte Aufgaben in individuelle Anwendungen übersetzen.
Digitales Bestellwesen in der Oberflächentechnik
Im produktiven Einsatz
Ausgangssituation
Materialbedarf und Bestellungen wurden handschriftlich auf Listen geführt. Ein zentraler Überblick fehlte; Bestellungen und ihr Verlauf waren nur eingeschränkt nachvollziehbar.
Umsetzung
Die Anwendung bündelt Artikel, Preishistorie, Lieferanten und Bestellungen an einer Stelle. Auch der zugehörige E-Mail-Verkehr und die Auftragsbestätigungen der Lieferanten werden zentral beim Bestellvorgang zusammengeführt.
Rollen für Produktion, Schichtführung, Büro und Administration bilden die unterschiedlichen Aufgaben ab. Ein fester Bestellschluss gibt dem Ablauf einen verbindlichen Rahmen.
Ergebnis
Das digitale Bestellwesen hat die handschriftliche Bestellliste abgelöst und wird im Betrieb genutzt. Vom gemeldeten Bedarf bis zur Lieferantenbestätigung entsteht ein nachvollziehbarer Vorgang. Die Beteiligten greifen auf einen gemeinsamen Informationsstand zu.
Zur ProzessdigitalisierungZur individuellen Softwareentwicklung
Rechnungsassistent mit gemeinsamem Arbeitskorb
Im produktiven Einsatz
Ausgangssituation
Zahlungen und die zugehörigen Belege müssen zusammengeführt werden. Fehlende Rechnungen erfordern zusätzliche Rückfragen und eine nachvollziehbare Bearbeitung.
Umsetzung
Der Rechnungsassistent synchronisiert PayPal-Zahlungen und E-Mail-Eingänge. Er gleicht eingegangene Belege mit Zahlungen ab und ordnet sie dem jeweiligen Vorgang zu. Fehlende Belege werden beim Zahlungsempfänger angefordert.
Ein gemeinsamer Arbeitskorb zeigt den Bearbeitungsstand. Benutzerrollen und Zugriffsbeschränkungen regeln, wer die Vorgänge einsehen und bearbeiten darf.
Ergebnis
Zahlung, Beleg, Anforderung und Bearbeitungsstand bleiben miteinander verbunden. So lässt sich nachvollziehen, welche Unterlagen vorliegen und wo noch etwas fehlt.
Zur ProzessdigitalisierungZur individuellen Softwareentwicklung
Projektsteuerung für Fertigung und Montage
Im produktiven Einsatz
Ausgangssituation
Für die Abstimmung von Fertigung und Montage müssen Projektinformationen, Dokumente und Änderungen zusammengeführt werden. Unterschiedliche Beteiligte benötigen dabei klar abgegrenzte Arbeitsbereiche.
Umsetzung
Die Projektsteuerung bündelt die für Fertigung und Montage benötigten Daten. Nachträge, Dokumentenverläufe und die Projekthistorie machen Änderungen nachvollziehbar.
Ein Portal für Planer und Zeichner stellt fest definierte Bereiche bereit. Der Leitstand unterstützt die Planung von Produktion und Montage und schafft einen gemeinsamen Überblick über die anstehenden Arbeiten.
Ergebnis
Planung und Ausführung arbeiten auf einer gemeinsamen Informationsgrundlage. Projektunterlagen, Änderungen und der bisherige Verlauf bleiben im Zusammenhang zugänglich.
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Branchensoftware für die Oberflächentechnik
In Entwicklung
Eine Branchensoftware für die Oberflächentechnik befindet sich im Aufbau. Grundlage sind Anforderungen aus dem betrieblichen Alltag. Funktionsumfang und Umsetzung werden schrittweise ausgearbeitet.
CaniCore – Fährtentraining digital
Projektbeispiel
Was ist Fährtentraining?
Bei der Fährtenarbeit folgt der Hund einer zuvor von einem Menschen gelegten Geruchsspur am Boden. Im sportlichen Training gehören dazu beispielsweise Richtungswechsel und ausgelegte Gegenstände, die der Hund finden und anzeigen soll.
Umsetzung
Mit CaniCore haben wir eine mobile Anwendung zur Planung, Aufzeichnung und Auswertung von Fährten entwickelt. Sie führt Fährtenverläufe, Trainingsdokumentation und Auswertungen zusammen.
KI-gestützte Auswertungen und Trainingspläne unterstützen dabei, Trainingseinheiten nachzubereiten und die nächsten Schritte zu planen.
Einsatz im Training
Die Anwendung ist für die Nutzung direkt im Training entwickelt. Dokumentierte Fährten und Trainingseinheiten bilden die Grundlage, um den Verlauf nachzuvollziehen und die weitere Trainingsplanung darauf abzustimmen.
Haben Sie eine ähnliche Aufgabe?
Ob Bestellungen, gemeinsame Bearbeitung oder eine andere wiederkehrende Aufgabe: Entscheidend ist Ihr konkreter Ablauf. Beschreiben Sie kurz, was heute aufwendig ist und was künftig besser funktionieren soll.
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